Agenturwechsel- & Projektübernahme-Check

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Vor einem Agenturwechsel oder einer Projektübernahme schafft der Agenturwechsel- & Projektübernahme-Check Transparenz über Systemzustand, Lizenzen und offene Risiken. Typisch sind stockende Projekte, fehlende Ansprechpartner, Qualitätsprobleme oder ein geplanter Dienstleisterwechsel. So wird aus einem unsicheren Übergang für Ihr Digitalprojekt ein planbarer Startpunkt.

Ihr Ergebnis

  • Dokumentierte Bewertung der Übernahmerisiken
  • Priorisierte Liste offener Punkte
  • Konkretes Übergabe- und Stabilisierungsvorgehen
  • Empfehlung für die weitere Zusammenarbeit
  • Empfehlung zum weiteren Vorgehen, z. B. Kontaktaufnahme im Rahmen einer Mediation, Vorbereitung einer Stellungnahme für einen Rechtsvertreter oder Beratung zu weiteren Schritten
Hinweis

Unser Angebot richtet sich ausschließlich an Unternehmer (§ 14 BGB). Kein Verkauf an Verbraucher im Sinne von § 13 BGB.

Zielgruppe

Für wen ist der Agenturwechsel- & Projektübernahme-Check relevant?

Geschäftsführung & Projektverantwortliche

die vor einem Agenturwechsel oder einer Projektübernahme Transparenz über Zustand und Risiken brauchen

IT- & Systemverantwortliche

die den technischen Zustand eines übernommenen Systems nicht aus eigener Kraft einschätzen können

Neue Ansprechpartner nach Teamwechsel

die ein System ohne strukturierte Übergabe der bisherigen Agentur übernehmen müssen

Zwei Personen besprechen Inhalte an einem interaktiven Bildschirm

Projektstabilisierung

Vor einem Agenturwechsel oder einer Projektübernahme schafft der Agenturwechsel- & Projektübernahme-Check Transparenz über Systemzustand, Lizenzen und offene Risiken. Typisch sind stockende Projekte, fehlende Ansprechpartner, Qualitätsprobleme oder ein geplanter Dienstleisterwechsel. So wird aus einem unsicheren Übergang für Ihr Digitalprojekt ein planbarer Startpunkt.

Ihr Ergebnis

Ihr Ergebnis

  • Dokumentierte Bewertung der Übernahmerisiken
  • Priorisierte Liste offener Punkte
  • Konkretes Übergabe- und Stabilisierungsvorgehen
  • Empfehlung für die weitere Zusammenarbeit
  • Empfehlung zum weiteren Vorgehen, z. B. Kontaktaufnahme im Rahmen einer Mediation, Vorbereitung einer Stellungnahme für einen Rechtsvertreter oder Beratung zu weiteren Schritten

Ablauf

So läuft es ab

Kickoff

Abstimmung zu Zugängen, Ansprechpartnern und Zielsetzung der Übernahme

Bestandsaufnahme

Prüfung von System, Dokumentation und Verantwortlichkeiten

Risikobewertung

Einordnung und Priorisierung der gefundenen Punkte

Übergabe

Ergebnispräsentation mit Übernahme- und Stabilisierungsplan

ECONSOR Expertise

Systemübergreifende Erfahrung

Wir kennen die typischen Übernahme-Stolpersteine über Shopware, Magento, TYPO3, WordPress und Shopify hinweg.

Neutrale Einordnung

Wir bewerten unabhängig von bisheriger oder neuer Agentur, ohne eigene Umsetzungsinteressen im Analyseergebnis.

Anschluss an Umsetzung

Direkter Übergang in Wartung, Weiterentwicklung oder Betreuung im Haus, falls gewünscht.

Sabrina Beckmann

Haben Sie Fragen?

Ihre Ansprechpartnerin für Projektmanagement

Sie sind unsicher, ob diese Leistung zu Ihrer Ausgangslage passt? Unser Projektmanagement-Team klärt vor der Buchung kurz mit Ihnen, welcher Einstieg sinnvoll ist.

Sabrina Beckmann

Tel.: 0711 – 252 800 80

E-Mail: s.beckmann[at]econsor.de

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Ihr Mehrwert

Wenn die Übernahme sinnvoll und technisch beherrschbar ist, können die Ergebnisse direkt in eine strukturierte Wartungs- oder Projektübernahme überführt werden. Offene Risiken und Aufgaben liegen dann bereits priorisiert vor.

Objektive Bestandsaufnahme

Sie erhalten eine neutrale Einschätzung, unabhängig von bisheriger oder neuer Agentur.

Reduziertes Übernahmerisiko

Kritische Risiken werden vor der Übernahme sichtbar statt erst im laufenden Betrieb.

Klarer Fahrplan

Sie erhalten priorisierte nächste Schritte statt einer langen, unsortierten Problemliste.

Planbarer Übergang

Der Wechsel wird strukturiert vorbereitet statt ad-hoc vollzogen.

Kontakt zu uns

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